바나바는 코치의 탁월한 성격적 모델이다. 바나바는 바울을 발굴한 사람이다. 바나바는 바울의 과거보다는 바울이 가진 잠재력을 보았다. 그리고 자신의 위치에서 바울에게 도움을 주었다. 바나바는 바울을 제자들에게 소개해 주었으며, 바울이 제자들 사이에서 인정받도록 다리를 놓았다.

 이드로는 모세에게 사람을 세우는 모델을 제안했다. 이드로는 다른 모델들의 장점을 포함하되 네 가지 종류의 리더들을 중심으로 편성할 것을 제안했다. 그들은 십부장, 오십부장, 백부장, 천부장이었다. 이 리더들은 지도력의 축복과 부담을 함께 나눈다. 모든 리더들은 다른 리더들의 독특한 기능에 권한을 위임해 모두가 함께 비전을 성공적으로 이행할 수 있도록 기여한다.

  예수님은 탁월한 전문가셨다. 결코 결론이나 해결책을 먼저 제시하지 않고 질문을 통해 제자들에게 고민하게 하셨다. 예수님은 제자들의 답변을 듣고, 그 답변에 반응하셨다. 제자들의 답변을 구체적으로 평가하시며 칭찬하시며 소망을 주기도 하셨고, 새로운 대안을 제시하기도 하셨다.

차례

추천사
머리말

제 1부 코칭의 이해
1장 코칭의 일반적 이해
2장 코칭의 일반적 원리
3장 코칭의 기술
4장 코칭의 영역
5장 크리스천 코칭

제2부 코칭의 교회적용 - 소그룹(셀)
1장 셀리더 훈련과 코칭
2장 셀모임과 코칭
3장 셀그룹 코치
4장 셀리더 코칭
5장 셀그룹 코칭

제3부 코칭의 목회적 적용 -전도
1장 코칭식 전도란 무엇인가?
2장 전도대원 훈련
3장 전도의 실제

제4부 코칭의 목회적 적용 - 코칭식 질문을 통한 공과 지도
1장 코칭 전략
2장 코칭에 적합한 질문하기
3장 코칭식 질문을 통한 공과 지도
4장 코칭식 질문의 공과 지도 실례